Testimonials

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image image Der bisher umfangreichste und nachhaltigste Ansatz zum Erzielen von radikalen Innovationen. Durchdacht mit einer optimalen Balance zwischen Theorie und Praxis, stets mit dem Ziel der nachhaltigen Umsetzung. Unser Unternehmen hat sehr davon profitiert.
 
Georg Rothwangl , Innovationsmanager , VRVis Forschungs-GmbH
 
image image Der „andere“ und neue Zugang von Markus Peschl und Thomas Fundneider im Rahmen unseres Top-Management Trainings sowie die einprägsame Vermittlung der theoretischen Inhalte der U-Theorie haben mir sehr geholfen, dieses wichtige kleine Stückchen weiter über den Tellerrand hinaus zu sehen. Vor allem im Umfeld kritischer Aufgabenstellungen wie z.B. einen erfolgreich funktionierenden Vertriebsapparat strukturell neu aufzustellen, sind die vermittelten Tools, die Soft-Skills aber vor allem das Erlernen der Schärfung/Erweiterung des eigenen Horizonts (von einem neuen „Sensing“ bis zu einem „mehr an Zulassen“) von eminenter Bedeutung.
 
Georg Ranzenbacher , Geschäftsführer APA-DeFacto , Austria Presse Agentur (APA)
 
image image In meiner beruflichen Laufbahn habe ich schon vielfältige Innovationsansätze kennengelernt; jedoch ist keiner so konsequent aus der isolierten Betrachtungsweise der einzelnen Bereiche herausgetreten wie leap. Dies ist für die APA-MediaWatch von großer Bedeutung, da es gerade in der Innovationsarbeit über die verschiedenen Töchter hinweg entscheidend ist, eine gemeinsame Strategie zu finden und umzusetzen. Fasziniert hat mich, wie es Fundneider und Peschl zustande gebracht haben, gemeinsam mit uns eine völlig neue Innovationskultur in das Unternehmen hinein zu tragen und mit Leben zu erfüllen.
 
Hannes Vorhofer , Geschäftsführer MediaWatch , Austria Presse Agentur (APA)
 
image image Das Erfolgskonzept von Team Thomas Fundneider und Markus Peschl scheint die Fähigkeit zu sein, neue Erkenntnisse und Methoden aus der universitären Innovationsforschung so aufzubereiten, dass die Innovationskraft Ihrer Kunden mobilisiert wird. HYDROPHIL konnte mit Ihrer Unterstützung eine neue und weitreichende Unternehmensstrategie entwickeln, deren Umsetzung bereits nach wenigen Monaten begann und darüber hinaus die Entwicklung des Unternehmens über viele Jahre nachhaltig und positiv beeinflussen wird.
 
Gerald Eder , Geschäftsführender Partner , hydrophil - consulting & knowledge development GmbH
 
image image Der erfrischend neue Zugang auf Problemstellungen (in einer durchaus Management-Training erfahrenen Unternehmensgruppe) schafft bei mir und den anderen Teilnehmern Neugier, Veränderungsbereitschaft und Offenheit….. und das vielfach schon der erste große Schritt in Richtung Verbesserung!
 
Georg Ranzenbacher , Geschäftsführer APA-DeFacto , Austria Presse Agentur (APA)
 
image image Der Innovationsansatz der emergenten Innovation ist eine gute Methode, um die eigene Organisation radikal - im Sinne von an der Wurzel packend - zu beobachten und zu verstehen. Daraus ergeben sich spannende Impulse für Neues und Innovatives. Die konsequente Umsetzung dieses Ansatz verlangt keinen unerheblichen Einsatz von Organisationen - aber der lohnt sich jedenfalls.
 
Eva Czernohorszky , Abteilungsleiterin Innovationsförderung , ZIT | Zentrum für Innovation & Technologie; Technologieagentur der Stadt Wien
 
image image Das Konzept von Peschl/Fundneider erfordert eine Förderung von oben, den Schutz des Werdenden und ein Verständnis, dass radikale Innovationen viel Geduld brauchen, damit sie passieren können. Es kommt ganz wesentlich auf die Gestaltung des Umfeldes und dessen Attraktivität für potentielle und aktuelle Mitgestalter an. Mitarbeiter sind da zuwenig. Es ist ein Konzept für erfolgreiche Unternehmen, die in Gelassenheit das Entstehen von radikalen Innovationen erwarten können.
 
Johann Risak , Universitätsprofessor & Leiter des IfU Dialogs am Institut für Unternehmensführung an der Wirtschaftsuniversität Wien , Wirtschaftsuniversität Wien