Beschreibung des LEAP–Prozesses

LEAP stellt Ihnen einen erprobten Rahmen zur Verfügung, der in einem klar strukturierten Prozess profunde Innovationen hervorbringt. Somit wird auch radikale Innovation nicht zum Glückstreffer. LEAP ist ein generischer Prozess, der zur konkreten Innovationsarbeit ebenso eingesetzt werden kann wie zur Strategieentwicklung. Er ist unabhängig von der Branche und der Größe der Organisation, sowie von der Art der Innovation (Produkt, Dienstleistung, Geschäftsmodell, Organisationsstruktur, Prozesse, Strategie).

Phasen des LEAP-Prozesses

In diesem strukturierten Wissensprozess werden sieben Phasen durchlaufen, die sich über 4–8 Monate erstrecken. Diese sind in Workshops organisiert, welche u.a. folgende Themen haben: “Sehen Lernen”, “Themenfeld Dialog”, “Potentialitäten Erfahren”, “Emergentes Design”, oder “Prototyping”. Zwischen den einzelnen Workshops wird das Innovationsteam betreut (“Innovationscoaching”). Im Zuge der Realisierung des konkreten Innovationsvorhabens wird der gesamte Organisationskontext berücksichtigt: z.B. Kommunikationsstrategie, Abgleich Geschäftsführung, Teilimplementierung im kleinen Rahmen, Einpassung in bestehende Unternehmensstrukturen und -prozesse. Darüber hinaus ist LEAP auch Personalentwicklungsmaßnahme.

Enabling Space als Rahmenbedingung

LEAP findet nicht in einem luftleeren Raum statt. Der “Enabling Space” dient als Container, in dem der Prozess der Emergenten Innovation gehalten wird. Dieser Raum stellt die Rahmenbedingungen bereit, die das Entstehen von profund neuem Wissen ermöglichen.