Neues Wissen wird erst durch seine erfolgreiche Umsetzung (in der Organisation, am Markt) zu einer Innovation. Diese letzte Phase bedeutet den Schritt zurück in den bewährten Linienbetrieb. All das, was im Prototyping und in den Phasen davor gelernt, an neuem Wissen entstanden ist und als relevant erachtet wurde, findet Eingang in einen “Blueprint", der die Umsetzung in konkrete Prozesse der Organisation beschreibt und deren Implementierung ermöglicht.
Die im LEAP–Prozess erworbenen Erfahrungen erlauben den Teammitgliedern weitere Innovationsprojekte innerhalb der eigenen Organisation autonom zu realisieren.












